在头部视频平台争抢流量、创作者的背景下，某长视频平台出现内容创作者停更视频的现象。这一方面反映出内容创作者对于付出劳动与获得收入之间不匹配的不满；另一方面也反映了长短视频竞争的天平在向短视频倾斜。不过，长短视频的竞争正在超出流量、创作者、商业闭环等常规逻辑，因为GhatGPT技术正在被引入这个行业，并可能对行业整体商业逻辑及模式产生重大影响。

最近，以动漫起家的某长视频平台多位内容创作者公开宣布暂停更新视频。据了解，这是因为长视频平台想要降本增效，进而导致内容创作者的收入下滑，最终诱发了此次事件。

(资料图片仅供参考)

需要指出的是，《红周刊》发现，上述现象并不仅仅局限于某家视频平台，降本增效一直是长、短视频平台发展过程中的热门话题。对于不少视频平台来说，自身能否实现盈利的一大关键也在于降本增效的实施效果有多少。

目前，长视频平台纷纷介入短视频赛道，希望在短视频领域占据一席之地。不过，在业内人士看来，短视频领域早已进入“存量竞争”阶段，市场格局能否出现新的变化，或者杀出新的“黑马”，关键要看在GhatGPT等新技术进场后，谁能率先形成可落地的商业化战略，打造出引领人工智能时代的新产品。

“停更事件”背后：

激励下滑、创作者收入减少

近期，某长视频平台多位内容创作者密集公开宣布暂停更新视频（以下简称“停更事件”）。对这一现象，前述长视频平台上也出现诸多讨论。

有用户指出，（该长视频平台）引入竖版短视频，对中长视频的制作观看产生了冲击，降低了创作收益比。除此之外，还有用户表示，没人为内容付费才是根本原因，创作者不能从播放量里赚到养活自己的钱，这样谁还做视频？

曾就职于多家视频平台的某内容创作者张筱星（化名）告诉《红周刊》，曾有一家较大的MCN机构（Multi-ChannelNetwork，多频道网络，通常指培养网红、运作网红经济的专业经纪公司或机构）邀请自己去前述停更事件的长视频平台做直播。在对比自己所供职的直播平台后，张筱星发现，即便有MCN机构保驾护航，有公会扶持流量下，该长视频平台给新创作者的钱依旧非常非常少。这意味着，现阶段，纯新人想要在该长视频平台做起来会很难。

张筱星表示，对于想要商业化，做直播电商的视频平台来说，最重要的就是将这些新人推上去。她以抖音为例，抖音之所以在直播电商上做的更好，在于抖音的创作者“是个人就在做直播”，并且它不是先用内容吸引粉丝然后再直播的模式，而是直播内容化，将直播电商做成了容易传播、洗脑的各种梗。

而激励的多少，一定程度也会影响创作者对于平台的选择。张筱星认为，对比前述长视频平台，小红书的短视频平台新人扶持明显更为大方。她举例，一位和她存在合作关系的新人创作者，在小红书平台仅有3000粉丝量，但在近期所发布的一篇收获1万个“星星”（收藏量）的美妆类图文推文，就能赚取3000元的平台扶持激励。而小红书的图文发表无论是从创作时长还是难度，相较长视频都更为简单，入门门槛也更低。

不过，对于上述停更事件，钉科技创始人丁少将告诉《红周刊》，目前，该长视频平台公开表示停更的量级还非常少。因而事件所带来的影响更多是品牌层面的。除此之外，由于在视频平台，商业化和内容创作处于一个相互支撑的关系，可能一定程度也会影响到平台未来商业化生态的良好氛围构建。

长视频困境：高成本、难盈利

降本增效成关键

值得注意的是，某短视频平台内部工作人员许昕（化名）向《红周刊》表示，创作者和短视频平台看问题的视角并不相同。对于创作者来说，确实会更关心平台的激励方式，因为和他们赚钱与否息息相关，但从平台方的视角来看，创作本身就是最大成本。

据许昕介绍，实际上，现阶段，越大的短视频平台越不激励创作者，而是促使他们去做商业闭环，这对平台和创作者都是好事。相反，一个平台主要用补贴来激励创作者产出，用户在平台也没有消费习惯，本质上平台是越做越死的。

值得注意的是，高成本也让长视频平台在过去很长一段时间一直难以突破持续亏损的“魔咒”。丁少将告诉《红周刊》，爱奇艺、腾讯视频、优酷长期处于亏损状态。经过十余年的市场培养，以及成本优化、减少投入等诸多举措，部分长视频平台才在2022年终于搏得一点点利润。

爱奇艺2022年第四季度及全年财报显示，2022年，爱奇艺总营收达290亿元（约合42亿美元），同比下滑5%；归属于爱奇艺的净亏损为 1.362亿元（约合1970万美元）；不按美国通用会计准则（Non-GAAP）下，归属于爱奇艺的净利润13亿元（约合1.862亿美元），首次实现全年盈利。

且据《晚点 LatePost》报道，腾讯视频2022年全年收入超百亿元，并从10月起开始盈利。不过根据阿里巴巴2022财年Q4（2022年1月1日至3月31日）财报，目前优酷仍处于亏损状况。

那么，为何一个成熟的产业、成熟的平台，却依然难赚到钱甚至亏损？

丁少将指出，这是因为，长视频的运营成本、内容创作成本以及变现成本都更高，变现周期也更长。而对比长视频，短视频数量更多、内容更丰富，也可以衍生出更多的商业化变现产品，比如短视频平台算法推荐的产品广告、电商广告、电商交易、直播电商、游戏运营分成等。

《红周刊》注意到，成本问题不光困扰着长视频平台，短视频平台也是“同此凉热”。许昕告诉《红周刊》，“现在短视频平台都在降本增效。”

许昕以当前较为热门的ChatGPT进行举例，相比人工，ChatGPT画图成本更低、速度更快。而伴随ChatGPT等相关技术的发展，内容创作这一赛道也可能出现类似于蒸汽机取代手工作坊的这一过程。据其观察，现在已经有比较大的直播基地在应用这类技术了。这也意味着，对于部分创作者来说，他的不可替代性将会被技术所取代。目前，相比技术成本，人工成本仍然具有一定优势，但伴随未来技术开发度和成熟度的不断提高，相比人工成本的增高趋势，未来技术成本不断下降，平台激励的意义也将不断下降，成本问题就有望得到进一步优化。

长视频平台拥抱“短视频”

后来者终难破局

其实，在流量快速向短视频赛道聚拢的时候，长视频平台也在主动拥抱中视频及短视频。早在2019年，爱奇艺就推出“北极星计划Plus”，探索短视频。随后，爱奇艺又试图以分账微短剧的形式重新切入短视频市场，2022年11月，爱奇艺发布网络微短剧分账合作模式。该模式面向上游微短剧创作方，单集时长2至15分钟且内容完整连贯的剧集，可通过会员付费分账或CPM广告分账模式上线爱奇艺平台。其中，单集时长为2至10分钟的内容，采用CPM广告分账模式；单集时长10至15分钟的内容，采用会员付费分账模式加CPM广告分账模式。

腾讯控股更是在2022年第四季度及全年财报中强调旗下短视频业务视频号的亮眼表现。根据财报，视频号方面，用户使用时长已超过朋友圈，是去年同期的三倍。而视频号的直播带货销售额更是同比增长超8倍，有收入视频号主播规模增长101%。

而近期某长视频平台所出现的“停更事件”也属于长视频向短视频转型阶段的阵痛表现。许昕向《红周刊》表示，前述出现部分创作者停更现象的长视频平台正处于一个转型过渡期，需要将一批不具备商业化价值的创作者替换出去。

对于“长视频平台的原有用户能否接受平台向短视频转型”这一问题，许昕告诉《红周刊》，用户习惯是可以改变的。他举例表示，两三年前，他也不相信较大年龄层以及较高社会地位的人能在短视频平台付费，但今年可以发现，周边有不少老板都在短视频平台购买家具、茶叶、字画等。

不过，丁少将向《红周刊》表示，“国内互联网产业存在一大特点，就是先机非常重要。我们可以看到，现在短视频平台的竞争格局已经基本落定。也就是说，对于其他想要转型的长视频平台来说，留下的机会不多了。移动互联网只有第一，没有第二，说的就是这个道理。”

他举例，哪怕是像腾讯这样的巨头企业，拥有QQ、微信这样的国民级应用，具有流量入口的巨大优势，其孵化的视频号也并没有在短视频市场真正站稳脚跟，形成对快手、抖音的挑战。所以说，先机非常重要，当它们意识到这个板块非常重要而去布局的时候，实际上已经有巨头卡位，对方形成了非常庞大的内容生态体系，有大量的创作者、内容的消费者以及合作商家形成完整的商业闭环了。

短视频进入存量竞争阶段

GhatGPT等技术成行业升级突破口

丁少将指出，现阶段，短视频平台已经进入存量竞争阶段，各短视频平台的用户量已经逼近极限。现在各短视频平台能做的就是，更多的优化自己的内容生态、商业生态。

而从各短视频平台的布局动作来看，也确实是这么做的。以抖音为例，在优化内容生态、商业生态方面，2022年12月5日，第三方即时配送平台达达、闪送、顺丰同城3家公司近乎同时宣布，与抖音生活服务达成合作。抖音的“团购配送”业务正式上线。这一新试水业务，也被外界视作是抖音的外卖业务，力图和美团竞争分一杯羹。

而在张筱星看来，这也是短视频平台抢占下沉市场的一种方式。张筱星向《红周刊》表示，整个行业变化得越来越下沉。大家一直在下沉的服务中间去找商机，比如同城业务。

不过在丁少将看来，存量市场发展的受限制因素众多。他表示，虽然广告业务依旧是各大短视频平台的第一大业务，但不容忽视的是，当经济环境不好的时候，其广告收入也很可能会受到波及。

丁少将指出，相比挖掘存量，更重要的是，在这一基础上，能够培育新的产品增长点和商业增长点，孵化出一个新的战略性的产品。“我觉得，这是当下的一个竞争重点。”

丁少将向《红周刊》解释，之所以这么说，在于存量蛋糕无论怎么分都只是结构性的调整，格局很难出现颠覆性的改变。具体而言，比如，在电商领域，以抖音为代表的短视频平台几乎不太可能把阿里、京东都打败。

除此之外，丁少将还指出，短视频平台具有大量的技术人员优势、大数据优势，既懂算力还懂用户需求，也有商业化的经验、资源和客户。现在GhatGPT这一类颠覆性的技术进场之后，它们能不能形成可落地的商业化的战略，引领下一个人工智能时代的产品出来，可能是它们接下来需要做的比较重要的一件事情。“而相比存量市场空间的持续优化，新的产品、新的商业模式、新服务模式的出现，也会更具想象力。”